周校長在2019年秋季教職工大會上的報告

湖師大附屬德山學(xué)校

2019年上半年工作總結(jié)和下半年工作任務(wù)

校長周運星

2019年8月31日

老師們、同志們：

大家好！

　　度過了愉快的暑假，我們又回到了美麗的校園。

　　學(xué)校董事長在春季教職工大會致辭中說過一句話：“新的一年，我衷心希望全體教職員工大力支持學(xué)校工作，在以校長為首的學(xué)校行政班子領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德、腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，擼起袖子加油干，開創(chuàng)我校新局面！”正如董事長所言，剛剛過去的一個學(xué)期，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，校委會的正確指導(dǎo)下，全體教職工團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，奮力拼搏，學(xué)校各項工作取得令人欣喜的成績。請允許我代表董事會和校委會，對大家的辛勤勞動和突出的貢獻表示由衷的感謝！今天，我主要講三個方面的內(nèi)容，一是上學(xué)期各部門工作的簡要回顧，二是學(xué)校的基本情況和運行規(guī)則，三是本學(xué)期重要工作。

一、 上學(xué)期工作的簡要回顧

　　上學(xué)期，我們以教育教學(xué)為主線，以夯實發(fā)展基礎(chǔ)為重點，以改革為動力，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，統(tǒng)籌兼顧，整體推進，在以下幾方面取得可喜成績，書寫了我校發(fā)展史上令人難忘的新篇章。

（一）招生工作成績喜人

　　在去年招生經(jīng)驗的鼓舞下，今年全校上下齊心協(xié)力，廣泛宣傳，積極招生。特別是招生指導(dǎo)部帶領(lǐng)部分人員，走村串戶，走街串巷，將常德市鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以上人口集中區(qū)域跑了兩遍，走進近20萬個家庭，發(fā)放招生簡章25萬份。各學(xué)部先后組織了12次不同年級的家長開放日活動，近5000名家長和學(xué)生參加開放日活動。截止6月，秋季網(wǎng)上報名人數(shù)超過4000人，根據(jù)學(xué)校實際可容納人數(shù)，最終招錄1300余人，順利完成招生任務(wù)，全?，F(xiàn)有學(xué)生2400多人。

（二）師資隊伍建設(shè)初見成效

　　為滿足我?？焖侔l(fā)展的需要，根據(jù)師資需求，從1月份起，學(xué)校及時發(fā)布了各類教師招聘信息，向社會公開招聘。共收集1500多份應(yīng)聘材料，經(jīng)過前期在我校舉行的初試筆試、面試、綜合考核，到后期在湖南師大各附屬學(xué)校舉行的復(fù)試，由各附屬學(xué)校專家團進行考核等多個環(huán)節(jié)，于4月20日圓滿完成了幼兒園、小學(xué)部、初中部各學(xué)科和音、體、美、信息老師的招聘工作，第一批共錄用優(yōu)秀教師80余名。為了保證人才質(zhì)量，高中部教師的招聘更是組織多次試講、說課，經(jīng)過嚴格的考察，共引進高中部專任學(xué)科教師9人，有效地充實了師資隊伍。在其他人員的招聘上，各部門聯(lián)合把關(guān)、優(yōu)中選優(yōu)。本學(xué)期截止到現(xiàn)在，共招錄教職工150余人，其中專任教師約110人，生活老師、后勤、行政人員等約50人。

（三）宣傳接待工作深入人心

　　辦公室狠抓對外宣傳工作，在公務(wù)接待的過程中，始終堅持把接待與宣傳工作貫穿一線，著力提高接待服務(wù)水平，樹立學(xué)校良好形象。上半年陪同接待省市及全國各地領(lǐng)導(dǎo)和同仁近40次，受到了社會各界的好評。上學(xué)期組織各類大型活動、會議等近20次，特別是承辦的湖南師大合作校教師暑期培訓(xùn)，得到了湖南師大、專家團隊及各合作校學(xué)員的高度好評。凡是重要接待、重大活動均邀請媒體前來進行采訪報道，充分利用校內(nèi)外媒體平臺，及時高效進行全方面的新聞報道，正面宣傳學(xué)校，提高美譽度和知名度，上學(xué)期校內(nèi)外各平臺發(fā)稿量達到近百篇。半年來，總校微信公眾號關(guān)注人數(shù)在去年不到6000人的基礎(chǔ)上破萬，單篇訪問量高達1萬人次，總訪問量近14萬人次。

（四）教育教學(xué)工作穩(wěn)中有進

　　幼兒園通過“園本教研”、“外出培訓(xùn)”、“同伴互助”等多種渠道提高教師的保教能力，共計6次選派園骨干老師15人參加長沙市、武陵區(qū)、經(jīng)開區(qū)等各方面的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；園內(nèi)每個月常態(tài)化開展2次教研活動，上學(xué)期共6次；全園教師人均聽課15次，行政聽課共計50次。在注重教師培養(yǎng)的同時，不忘提高教師的教研水平，有3位老師的教育筆記獲經(jīng)開區(qū)一等獎2個、二等獎1個，大班主題區(qū)域活動獲經(jīng)開區(qū)特等獎、常德市一等獎。半年來，園所取得了較好的教學(xué)效果，開展了10多場活動，順利完成了園所第一批畢業(yè)生的畢業(yè)工作，得到了家長認可。

　　小學(xué)部注重隊伍建設(shè)，狠抓教育管理，在抓好常規(guī)教學(xué)工作的同時，還開展一系列教育教學(xué)活動，取得了不少傲人成績。為了提升教師教學(xué)水平，積極組織開展自分教學(xué)比武、老師兩筆字比賽等活動。積極參加省市和區(qū)里組織的各項教學(xué)比賽活動，屢獲佳績，取得了豐碩的成績，獲教師個人獎：省級1個、市級9個、區(qū)級9個；教師輔導(dǎo)獎：國家級1個、省級3個、市級3個、區(qū)級11個。足球隊獲得“紫星·老伙伴杯”青少年邀請賽一年級組冠軍、二年級組季軍，“決戰(zhàn)星城”2019YEL青少年足球邀請賽高年級組冠軍、低年級組道德風(fēng)尚獎，“魅力武陵，青春昂揚”常德市青少年足球邀請賽U12組冠軍，教練郭壯獲得“優(yōu)秀教練員”、隊員鄧哲獲得“最佳守門員”稱號。為了豐富學(xué)生的文化生活，還舉辦了數(shù)學(xué)嘉年華、藝體嘉年華、大課間比賽、六一文藝匯演家長開放日活動等多場大型活動。

　　初中部堅持制度建設(shè)不放松、評價宣傳跟得緊、隊伍培養(yǎng)做得實、活動開展辦得精、辦學(xué)效果叫得響、團隊建設(shè)有特色的原則, 在穩(wěn)步、穩(wěn)當、穩(wěn)健中前進，僅一年的時間，贏得了社會各界的贊譽，取得了令人滿意的成績。結(jié)合本學(xué)部學(xué)生、老師的特點，形成了比較完善的制度,如《自分教學(xué)督查方案》、《班主任工作考評細則》等。教學(xué)方面的考核嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，從教案、作業(yè)、教學(xué)效果、教學(xué)研討、論文書寫等多個方面進行要求，用事實考評，用成績說話。班級考核和教師教學(xué)的日?？己?，做到秒公布、日通報、周宣布、月總結(jié)、期表彰。除全校組織的集中學(xué)習(xí)，每周日都會在部門內(nèi)集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討、反思。以活動促發(fā)展，初中部還精心組織了趣味運動周活動、“我們一起感恩”家校互動活動、七彩云南研學(xué)活動、“走進花園式工廠，感受現(xiàn)代化魅力”社會實踐活動、巖吾溪茶文化基地考察等多個活動；團委方面組織了學(xué)生會干部競選活動、入團積極分子培訓(xùn)活動、防校園欺凌法制講座等6次活動，進行“黨團基本知識學(xué)習(xí)”培訓(xùn)8次，發(fā)展了8名首批團員。教學(xué)方面進行了硬筆書寫比賽、會考百日誓師大會、青年教師基本功大賽等。辦學(xué)效果更是突飛猛進，在生源質(zhì)量不佳的情況下，七年級協(xié)考不管是平均分、及格率還是優(yōu)秀率遠遠超過了所有市直的公立學(xué)校，初二的生動會考雙A率達到了25%，超過市直平均水平18%，是全市唯一一所沒有D等成績的學(xué)校。

　　上學(xué)期，科研督導(dǎo)部進行了 “三點半課程”建設(shè)與管理、“自分教學(xué)”督導(dǎo)、常規(guī)教育教學(xué)督導(dǎo)等。“三點半課程”開設(shè)76門，學(xué)生參與總數(shù)858人，開班總數(shù)121個/周，經(jīng)個人申報、學(xué)部推薦、工作委員會審核評出優(yōu)秀“三點半課程”23個。關(guān)于自分教學(xué)，本學(xué)期進行了新進教師理論、課堂實操達標課考試，雖然有部分老師不是一次通過，但通過二次補考，最終達到了人人達標的目的。開展了3次“自分教學(xué)”專題教師座談會，在進一步研究的基礎(chǔ)上形成了“自分教學(xué)”督查、督導(dǎo)方案和星級教師評定辦法。常規(guī)教學(xué)督導(dǎo)上，組織聽了39位老師的課，對課堂教學(xué)巡查情況進行通報。6月下旬還組織學(xué)生代表座談和評教，每班10人，分6批，共210人參加座談，學(xué)生們的整體感覺：校園美、教師優(yōu)、風(fēng)氣正、活動多、伙食好、很開心。

　　上學(xué)期，由科研督導(dǎo)部及各學(xué)部對專任教師進行了一學(xué)年以來教學(xué)工作的全面考核和考評，評選出了四星教師2名：小學(xué)部曹禎、初中部李梅花。三星教師5名：小學(xué)部石萍萍、易勝、葉登玉、劉靜，初中部胡春香。二星教師11名，一星教師14名，對于星級教師，將在開學(xué)典禮上給予表彰。對于星級教師的評定，采用的辦法是學(xué)部評、科研督導(dǎo)部組織評、學(xué)生測評、熊川武教授專家團隊測評，所評出的老師是優(yōu)秀的、突出的，評價方法和手段是先進的、科學(xué)的，數(shù)據(jù)是值得信賴的。這樣的評價方式，學(xué)校會繼續(xù)深入的進行下去，希望我校的專任教師積極爭取，爭取在下學(xué)年評為星級教師。

（五）精心打造智慧校園，有力保障學(xué)?？焖侔l(fā)展

　　上學(xué)期，技術(shù)支持部完成了精品錄播室、校園電視臺、創(chuàng)客教室項目考察、設(shè)備選型、招標、裝修、設(shè)備采購，以及9棟善健樓體藝館廣播、監(jiān)控、無線AP、LED大屏等所有弱電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的購置、安裝、調(diào)試。為滿足教學(xué)及辦公需要，添置英語口語人機對話系統(tǒng)、51套希沃納米黑板和班班通電子班牌系統(tǒng)、120臺辦公電腦及近20臺打印機等相關(guān)軟硬件設(shè)備。督促弱電公司完成一期項目中1-8棟弱電系統(tǒng)的驗收，配合項目部做好二期弱電工程綜合布線系統(tǒng)的招投標、設(shè)計方案修改等，處理弱電設(shè)備報修95次。組織學(xué)校各管理員、各班班主任及行政骨干進行《釘釘系統(tǒng)家校通訊錄》專題培訓(xùn)會，多次邀請設(shè)備廠商對小學(xué)部、初中部音、體、美教師進行舞臺燈光、音響等設(shè)備的操作及安全事項的培訓(xùn)；多次組織網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠家對本部技術(shù)人員進行網(wǎng)絡(luò)管理及維護培訓(xùn)。對現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備、辦公設(shè)備以及3-6棟網(wǎng)絡(luò)自動化設(shè)備進行盤點。為豐富學(xué)生課余生活，開播人文節(jié)目70余場。為學(xué)校近20場次大型活動提供舞臺燈光、音響、LED大屏等設(shè)備調(diào)控調(diào)試的技術(shù)支持和錄像攝制等。無論項目及配套設(shè)備建設(shè)、系統(tǒng)整改及完善，還是日常維護及維修等，都為我們的教學(xué)工作提供了有力的技術(shù)保障。特別是9號善健樓，今年開學(xué)將啟用，項目部、技術(shù)支持部和后勤服務(wù)部做出了巨大的貢獻。

（六）后勤保障工作深得師生好評

　　本學(xué)期，后勤工作人員在工作中不斷增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，工作細致、深入。為保證學(xué)校安全，安防中心安裝了一鍵報警器，校園安全直接與派出所聯(lián)通。組織全體教職工消防知識培訓(xùn)及演練，建立由5位具備消防安全員資格的人員組成的微型消防站，申報消防安全重點單位。維修中心處理完成釘釘報修930多條，以及其他各項后勤設(shè)備設(shè)施的日常維護保養(yǎng)。膳食中心共接待38萬人次就餐，接受衛(wèi)生部門多次抽查，被藥監(jiān)局評為“A”級食堂。服務(wù)中心為858位學(xué)生提供了洗滌床鋪和衣服的服務(wù)，完成全校1500多種物品和全校教學(xué)課本、閱讀書籍采購及出入庫，文印室共復(fù)印速印63萬張，水吧接待領(lǐng)導(dǎo)和老師5510人。后勤日常工作繁重，無論是食堂服務(wù)質(zhì)量，還是全校的保潔工作等，都是學(xué)校叫得想的品牌。我校的后勤服務(wù)工作，尤其是我們的食堂工作，深受師生喜愛和家長好評。

（七）其他服務(wù)保障工作扎實推進

　　財務(wù)管理保障工作高效得力，全力以赴地做好新生提前繳費的收費工作，改進老生繳費方式，減少開學(xué)收費壓力。每月及時發(fā)放工資，向社保局、公積金管理中心繳納職工的各項社保及住房公積金，及時進行納稅申報、上報財務(wù)報表。在日常工作中，切實加強財務(wù)管理，為學(xué)校的各項教育教學(xué)和后勤保障服務(wù)工作提供可靠的經(jīng)費支持。

　　生活指導(dǎo)部秉承“全心全意為學(xué)生服務(wù)”的思想，堅持每天對學(xué)生用具、住所進行消毒，每天對學(xué)生進行晨午檢，夜間送生病學(xué)生就醫(yī)近30次，校車18周往返36次接送零事故。開展各類生活及安全方面的活動28次，如生活技能方面的扎辮子比賽、疊被子比賽等；關(guān)心學(xué)生身心健康的健康飲食講座、預(yù)防近視眼、結(jié)核病篩查、血吸蟲病防控等；促進學(xué)生全面提升，培養(yǎng)學(xué)生團隊意識，開展了“最美寢室”創(chuàng)建活動；為了讓學(xué)生養(yǎng)成不偏食，節(jié)約的好習(xí)慣，開展了“光盤行動”主題活動等等。除日常工作，還積極宣傳，共發(fā)表生活服務(wù)類公眾號及美篇125篇。

　　由于時間關(guān)系，這次總結(jié)側(cè)重于學(xué)校工作中的主要成績，對各部門取得的成績，可能有歸納上的疏漏，各部門還應(yīng)該全面總結(jié)，總結(jié)成績是主要的，但問題不可忽視，特別是在加強團隊建設(shè)、努力提高管理水平上下狠功夫。獲得以上的成績，一是有董事會的堅強支持，這是學(xué)校發(fā)展的根本保證。二是有好的校委會團隊，這是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵保障。三是有團結(jié)向上的優(yōu)秀教職工隊伍，這是學(xué)校發(fā)展的基本條件。能取得這樣的成績，是全體教職員工共同努力的結(jié)果，我代表學(xué)校向半年來為學(xué)校發(fā)展做出辛勤貢獻的每一位同仁表示由衷的敬意！

　　學(xué)校一周年了，這一學(xué)年總感覺非常順利，但是別忘了巨大的困難還在后面，我們不可高興得太早，切不可忘乎所以。因為事物的發(fā)展總是波浪式的，有波峰就會有波谷，總感覺到這個波谷馬上會到來。特別是本學(xué)年和下學(xué)年是非常關(guān)鍵的時期，本學(xué)年的困難在于管理問題，要形成科學(xué)的管理規(guī)范不容易，要執(zhí)行科學(xué)的管理規(guī)范也不容易。下學(xué)年的困難將在于學(xué)生規(guī)模急劇擴大的問題，明年學(xué)校的基本建設(shè)將要完成，辦學(xué)規(guī)模達標不會存在硬件建設(shè)上的困難。我們要提前做好思想準備，要做到未雨綢繆。

　　下面，講一講我們學(xué)校的基本情況和運行規(guī)則，以及本學(xué)期的工作重點。

二、基本情況和運行規(guī)則

（一）指導(dǎo)思想

　　本學(xué)年，我們將繼續(xù)以黨的十九大精神為指導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行《中共中央、國務(wù)院關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》、《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化教育教學(xué)改革全面提高義務(wù)教育質(zhì)量的意見》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于新時代推進普通高中育人方式改革的指導(dǎo)意見》等文件精神，遵循教育規(guī)律，以提高教學(xué)質(zhì)量為目標，以全面推進素質(zhì)教育、打造特色教育、堅持課程改革、培育善文化為重點，以體制機制創(chuàng)新為動力，全面推動學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，為建設(shè)全省一流名校奠定基礎(chǔ)。

（二）學(xué)校目標

1.從辦學(xué)規(guī)模來看，今年學(xué)生達到了2400人，明年將要達到4800人，后年要達到6000人，也就是通過4年的時間，達到6000人的設(shè)計規(guī)模。原計劃利用6年的時間完成，現(xiàn)在計劃4年內(nèi)完成。

2.要建立健全適合我校快速發(fā)展的、科學(xué)的管理規(guī)范。

3.教育教學(xué)水平要領(lǐng)先全市同學(xué)段各類學(xué)校，學(xué)生的合格率達到100%，優(yōu)秀率位居全市第一，優(yōu)秀畢業(yè)生要直升到本校的上一學(xué)段。

4.特色創(chuàng)建要上一個新臺階，要不斷增強學(xué)校的核心競爭力。

　　要達到以上目標，要怎么做？我們要先了解學(xué)校的基本情況。因為，我們本次新進員工的人數(shù)，是我們原有人數(shù)的1.5倍，盡管老員工對學(xué)校的情況有所了解，但也存在了解不全面、不完整的情況，所以鑒于此，介紹一下學(xué)校的基本情況。

（三）學(xué)?；厩闆r

　　根據(jù)民辦學(xué)校分類管理辦法規(guī)定，民辦學(xué)校實行非營利性和營利性分類管理, 我校小學(xué)和初中為非營利性質(zhì)，幼兒園、高中部和俱樂部為營利性質(zhì)，學(xué)校目前是4個法人單位，一個法定代表人，法定代表人是學(xué)校董事長胡名超先生。4個法人單位的名稱是：幼兒園為“常德湖師大附屬德山學(xué)校有限公司”，在工商注冊；小學(xué)和初中為“常德湖師大附屬德山學(xué)?！?，在民政局注冊；高中部為“常德湖師大附屬高級中學(xué)有限公司”，在工商注冊；足球俱樂部為“湖南名超足球俱樂部”，在工商注冊。我們的運作模式是一套班子，4塊牌子，對外統(tǒng)稱為“湖師大附屬德山學(xué)?！?，下轄幼兒園、小學(xué)部、初中部、高中部和俱樂部。

　　我們學(xué)校的定位是高端、高品位、高質(zhì)量，簡稱“三高學(xué)?！?。學(xué)校是高大上的中式風(fēng)格校園，環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備設(shè)施先進。學(xué)校共占地248畝，總投資6億元，建筑面積18萬平方米，可容納150個教學(xué)班，6000名學(xué)生就讀。一期工程于2017年12月25日開工，2018年8月25日完工并投入使用，8個月建成。二期工程于2018年年底開工，建筑面積9萬多平方米，預(yù)計下學(xué)年投入使用，因二期工程在建設(shè)時，遇到了移走高壓線的困難，涉及到國家電網(wǎng)、廣鐵公司，建設(shè)進度放慢了。目前鐵塔已搬走，建設(shè)進度加快了。學(xué)生規(guī)模從去年最初的680人發(fā)展到現(xiàn)在的2400人，其中幼兒園115人、小學(xué)1434人、初中751人、高中102人。教職工人數(shù)從175人增加到340余人，幼兒園19人、小學(xué)97人、初中50人、高中9人，生活指導(dǎo)部、后勤服務(wù)部以及其他人員約165人。

（四）校園文化

　　學(xué)校傳承善卷故里千年的文化遺風(fēng)，培育獨樹一幟的校園文化，以善文化為校園文化理念，通過善教育，打造善文化，讓師生存善心，行善舉，做善人。關(guān)于文化，我們在建校之初就認真思考，進行頂層設(shè)計，對于我們學(xué)校文化的一些基本要素，要熟記于心，具體內(nèi)容如下：

1.校訓(xùn)：德、勤、善、勇（其內(nèi)涵詳見學(xué)校網(wǎng)站）。除字面上的意義有豐富的內(nèi)涵以外，其來歷也極其特色。 “德”是我們學(xué)校坐落在德山善卷故里，而常德精神是：德行天下，和諧奮進，所以取“德”，繼承當?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)?！扒凇焙汀坝隆笔侨∽詭煷蟾街小肮谌视隆钡男Ｓ?xùn)，說明我校與師大、師大附中的淵源關(guān)系，意指在師大指導(dǎo)下辦學(xué)?！吧啤笔菍W(xué)校文化主題字。

2.校風(fēng)：知善致善、自強不息

3.教風(fēng)：善教善導(dǎo)、因材施教

4.學(xué)風(fēng)：善學(xué)善思、融會貫通。

5.辦學(xué)使命：讓善走進每一位孩子的心田！“善”就是讓學(xué)生做好人，會做事。 “走進”就是讓學(xué)生自覺地、獨立地、創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)。“每一位孩子”就是面向全體學(xué)生。讓“善走進每一位孩子的心田！”就是我們用“良知、善行”引導(dǎo)學(xué)生，實現(xiàn)“教是為了不教，學(xué)是為了會學(xué)”的教育思想，從而實現(xiàn)全面實施素質(zhì)教育的追求。

6.辦學(xué)愿景：辦一所創(chuàng)新型的優(yōu)質(zhì)學(xué)校，探索面向未來的教育。在湖南師大的指導(dǎo)下，通過傳承善文化，實踐先進的教育理論、運用科技的力量，讓優(yōu)質(zhì)教育惠及每一位孩子，讓中國文化與世界文明相融合。通俗易懂的說就是招生簡章上的辦學(xué)目標，打造紀律最嚴、校風(fēng)最好的特色學(xué)校，湖南省有一定影響力的品牌學(xué)校。

7.育人目標：培養(yǎng)具有領(lǐng)袖氣質(zhì)、國際視野、終身學(xué)習(xí)力和幸福感的新時代中國人。

8.價值觀：以人為本、知行合一、個性發(fā)展、多元開放、科技導(dǎo)向、教學(xué)創(chuàng)新。

9.家訓(xùn)：真誠做人、認真做事。這是我校投資人胡登球先生的父親在世時告誡子孫，做人要真誠，做事要認真，這是一個人在世的立足之本。真誠做人、認真做事既是胡登球先生家族的家訓(xùn)，也是我們學(xué)校師生做人的根本準則。

10.創(chuàng)始人寄語：在善行樓大廳有刊登，官網(wǎng)上有注釋，大家抽空好好學(xué)習(xí)。

　　關(guān)于文化方面的內(nèi)容，在我們網(wǎng)站上有詳細資料，老教職工已學(xué)習(xí)多次，新教職工在入職時也做了培訓(xùn)要求，在網(wǎng)上參與了培訓(xùn)，大家應(yīng)該了解了。文化建設(shè)不是一蹴而就，是不斷的積淀，不斷形成的，向什么方向發(fā)展？我們通過頂層設(shè)計，指明了文化發(fā)展上的方向。

（五）學(xué)校的組織架構(gòu)以及骨干人員配置

　　學(xué)校組織架構(gòu)分三條線說明：行政線、學(xué)術(shù)線、黨工團少學(xué)線。在三條線中，最重要的是行政線。今后，將隨著學(xué)校發(fā)展，不斷的完善組織架構(gòu)，配齊人員。接下來，將最重要的組織架構(gòu)及骨干人員設(shè)置進行說明：

1.行政線組織架構(gòu)及骨干人員設(shè)置

　　董事會（理事會）：決策機構(gòu)。人員組成：湖南師大派2人、投資方派2人、學(xué)校代表1人。董事長胡名超（投資方）、副董事長樊希國（師大派），理事：周運星(師大派)、徐吉鴻（學(xué)校代表）、陳雨田（投資方）。

　　校委會：執(zhí)行機構(gòu)。

　　顧委會：輔助機構(gòu)。師大和其附屬學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及專家，以及熊川武教授專家團隊。

　　學(xué)校實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負責(zé)制。

　　校委會設(shè)總校和學(xué)部（分校），具體說明如下：

　　總校職能：服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查。

　　學(xué)部職能：在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本學(xué)部的工作，特別是教育教學(xué)工作等。

　　總校設(shè)校長室，校長室由校長、副校長組成。周運星（校長）、樊希國（支部書記兼高中部校長）、徐吉鴻（副校長）、林松茂（副校長兼初中部校長）、夏擁軍（副校長兼小學(xué)部校長）、戴艷瓊（副校長兼幼兒園園長）。

　　總校下設(shè)二層機構(gòu)有：校辦公室、科研督導(dǎo)部、招生指導(dǎo)部、生活指導(dǎo)部、技術(shù)支持部、后勤服務(wù)部6大部門和5大學(xué)部。總校各室、部設(shè)置主任或部長，今后根據(jù)發(fā)展需要，有可能設(shè)置副主任或副部長、干事等崗位。

　　校長室：主持學(xué)校全面工作。

　　校辦公室：主任鄒蕾，負責(zé)上傳下達、貫徹執(zhí)行校長室決定，宣傳、政工人事和師訓(xùn)等。

　　科研督導(dǎo)部：部長吳玉山，負責(zé)科研、督導(dǎo)、公共科目的管理等，公共科目指音、體、美、信息、勞技等。

　　招生指導(dǎo)部：部長王春偉，負責(zé)招生、學(xué)籍管理工作等。

　　生活指導(dǎo)部：部長劉永波，負責(zé)生活老師的管理、校車安排、學(xué)生就餐、就寢管理、安全、綜治工作等。

　　技術(shù)支持部：部長龐俊峰，負責(zé)弱電硬件、軟件和應(yīng)用系統(tǒng)管理等。

　　后勤服務(wù)部：部長張亞妮，也是金漢物業(yè)的總經(jīng)理，負責(zé)學(xué)校后勤保障等。

　　五大學(xué)部：幼兒園、小學(xué)部、初中部、高中部、俱樂部。

　　幼兒園：園長戴艷瓊、副園長譚湘府

　　小學(xué)部：校長夏擁軍、副校長李運菊

　　初中部：校長林松茂、副校長廖治清

　　高中部：校長樊希國

　　足球俱樂部：總經(jīng)理徐吉鴻、副總經(jīng)理兼青訓(xùn)教練總監(jiān)郭壯、副總經(jīng)理兼辦公室主任丁方。

　　各學(xué)部根據(jù)需要，設(shè)置學(xué)部處室主任、副主任、干事等崗位。小學(xué)部：課程教學(xué)處主任劉瓊、學(xué)生發(fā)展處主任黃園、生活保障處副主任張詠；初中部：課程教學(xué)處主任廖治清兼任、學(xué)生發(fā)展處主任方覺、生活保障處副主任楊科；幼兒園和俱樂部因為性質(zhì)不同，根據(jù)各自要求進行設(shè)置；高中部因為目前師生人數(shù)不多，暫時沒有設(shè)置處室，各項工作分配到各位老師擔(dān)任。

2.學(xué)術(shù)線

　　學(xué)術(shù)線設(shè)置教研組、備課組，建設(shè)還在不斷完善中，根據(jù)今后的發(fā)展，要設(shè)置專門的學(xué)術(shù)委員會。學(xué)術(shù)委員會下面，將設(shè)置教研組、備課組等。

3.黨工團少學(xué)線

　　黨工團少學(xué)線分為黨支部、工會、團委、少先隊、學(xué)生會，這些組織和機構(gòu)中的人員配置，均按相關(guān)規(guī)定、章程設(shè)置。比如工會的工會法、黨的黨章、團的章程等。

　　機構(gòu)設(shè)置后，需處理好的問題：

        1. 工作銜接問題

        （1）各學(xué)部與總校各部門的銜接，從設(shè)置來看，沒有一一對應(yīng)的部門，因此各學(xué)部要設(shè)置對應(yīng)總校各部門的工作聯(lián)系人，要有專人負責(zé)，此專人不限制在某處室。

（2）上級主管部門銜接問題。

2.組織架構(gòu)中，骨干的待遇津貼問題：

（1）總校校級領(lǐng)導(dǎo)的待遇津貼由董事長決定。

（2）總校各部（室）部長（主任）和學(xué)部各處（室）主任的待遇津貼由校長決定。

（3）其他各級各類骨干的待遇津貼按合同所簽崗位，行政崗按行政崗辦法確定，教學(xué)崗按教學(xué)崗的辦法確定。教學(xué)崗教師骨干的確定，主要工作為教學(xué)，其他比如主任、干事等行政工作為兼職工作，因此在計算時，兼職工作按照完成此項工作所需必要勞動時間換算成課時工作量，然后按績效工資發(fā)放辦法確定。如果大家想要了解具體的，可以上“釘釘—釘盤—公共區(qū)—人力資源部”查看相關(guān)文件。但績效工資的辦法，本學(xué)期要進行及時修訂。

這是組織架構(gòu)的相關(guān)問題，為了便于大家工作，各部門要盡快確定處室骨干人員，校辦公室在釘釘上設(shè)置，讓大家一目了然。

（六）管理制度

學(xué)校榮辱興衰與我們息息相關(guān)，只有師生們把學(xué)校當成家，不論過多久，不論走多遠，每當念及就會有一種溫暖在心中，這就是一所最好的學(xué)校。目前，學(xué)校發(fā)展迅猛，人員快速增長，管理相當艱難。我們的管理理念是“制度第一，校長第二”，遇事不能決斷的，先找制度，實在找不到的才找校長解決。為了打造一支高素質(zhì)教師隊伍，學(xué)校建章立制，希望大家共同遵守，一起來守護好我們的學(xué)校。接下來，我就從規(guī)章制度等方面，特別是人事管理、吃、穿、住、用、行挑重點說說。

1.規(guī)章制度

學(xué)校有健全的規(guī)章制度，包括《湖師大附屬德山學(xué)?；径Y儀規(guī)范》、《教師行為規(guī)范》、《教職工行為規(guī)范》等等，我們在去年的全體教職工大會上進行過培訓(xùn)，老教師都清清楚楚，新教師在網(wǎng)上也進行了培訓(xùn)，相信通過學(xué)習(xí)，也是很清楚的。這些規(guī)章制度都存在釘釘系統(tǒng)中“釘盤—學(xué)校公共區(qū)—學(xué)校規(guī)章制度匯編”中。學(xué)校的紅頭文件，如《常德湖師大附屬德山學(xué)校關(guān)于機構(gòu)設(shè)置及人事任命的決定》、《財務(wù)管理制度》、《薪酬管理制度》、《教師管理“六項規(guī)定”》、《學(xué)生管理“六項規(guī)定”》、《“自分教學(xué)”督查方案》、《教師工作星級評定辦法》等，存在“釘盤—學(xué)校公共區(qū)—存檔文件—總校發(fā)文”中，各學(xué)部、各部門要組織學(xué)習(xí)。在這里，重點說一下《教師管理“六項規(guī)定”》和《學(xué)生管理“六項規(guī)定”》：

教師管理“六項規(guī)定”：

（1）校園內(nèi)不準打牌、賭博：嚴禁教職工周一至周五在任何時間、任何場所、以任何形式參與打牌或賭博，嚴禁在校園內(nèi)為打牌或賭博活動提供場所或其他方便條件。

（2）校園內(nèi)不準抽煙、嚼檳榔（無煙校園）。

（3）不準有償家教、家養(yǎng)：要堅決拒絕從事任何形式的有償家教家養(yǎng)活動，不接受學(xué)生或家長有償補課的請求、不為他人提供有償家教的師生資源等。

（4）不準在外兼職、開補習(xí)班，不準開網(wǎng)店。

（5）不準向?qū)W生推銷學(xué)習(xí)資料或其它商品。

（6）不準違規(guī)接受家長禮金、禮品：也包括不領(lǐng)取家長紅包、不告知家長支付寶賬號，不告知學(xué)生及家長自己的生日、家里紅白喜事。

學(xué)生管理“六項規(guī)定”：

（1）嚴守紀律：全封閉，全寄宿制管理模式，憑放行條或校園卡進出校園。

（2）勤儉節(jié)約：不設(shè)商店、小賣部，嚴禁買零食、嚴禁亂花錢及相互攀比，嚴禁學(xué)生接收家長、親朋好友等人送規(guī)定之外的食品、藥品等。

（3）有序排隊：準軍事化管理，排隊進入食堂、教室、宿舍等集體活動場所。

（4）理性上網(wǎng)：嚴禁攜帶手機，游戲機，計算機進入校園。

（5）友愛謙讓：嚴禁追逐吵鬧、打架、罵人。

（6）文明交往：文明交往、專心學(xué)習(xí)、嚴禁早戀。

以上就是教師和學(xué)生管理的兩個六項規(guī)定。

2.人事管理

（1）考勤管理規(guī)定

①考勤方式。專人巡查和釘釘辦公軟件簽到相結(jié)合的辦法。通過簽到記錄每天的實際出勤情況，每天簽到2次，上班和下班時間（中午休息時間無需簽到）。

② 統(tǒng)計方法。每月5日前人事會將打卡數(shù)據(jù)提供給各部門兼職考勤員進行數(shù)據(jù)核對，經(jīng)部門負責(zé)人審查確認后，于每月7日前反饋給人事，作為計發(fā)績效工資的依據(jù)之一。

③忘記打卡。員工因個人原因未能在上班或下班打卡的，當日按忘記打卡1次處理，每月補卡次數(shù)不超過5次，一個月內(nèi)忘記打卡或補卡累計滿6次（含），按事假一天計算。打卡非常方便，只要打開釘釘，系統(tǒng)會及時提醒。

（2）請休假管理辦法

為落實國家勞動法規(guī)，合理保障教職工權(quán)益，進一步規(guī)范學(xué)校請休假管理，已制定《湖師大附屬德山學(xué)校請休假管理辦法》，請各部門遵照執(zhí)行。學(xué)校規(guī)定的假種原則上包括事假、病假、年休假、婚假、陪護假、喪假、工傷假等假種。

那如何進行請休假審批程序，要求所有假種均需通過釘釘辦公軟件提交上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批（假期小于1天由部門主管審批，假期大于或等于1天由部門主管審批后再由校長審批），審批通過后抄送辦公室人事；確屬緊急情況不能及時上報審批的，須在返回工作崗位的第一時間內(nèi)補報申請。

（3）薪酬制度

薪酬管理堅持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，實行多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬；按“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的原則制定。工資結(jié)算由學(xué)校理事會財務(wù)管理部為教師統(tǒng)一辦理工資卡，按規(guī)定工資結(jié)算日打入教師本人工資卡中。每月15日發(fā)放上個月的基本工資和部分績效，余下的績效工資根據(jù)考核完成時間來確定發(fā)放。

薪酬的構(gòu)成是五大部分：合同工資，包含基本工資和績效工資，基本工資按月發(fā)放，績效工資按《績效工資發(fā)放辦法》發(fā)放；五險一金，它在同類學(xué)校中是標準最高的；節(jié)假福利以及第13個月的基本工資；吃住福利，全體教職員工和學(xué)生一起免費吃工作餐；獎金，包含升學(xué)獎、招生獎、競賽獎等。從本學(xué)期開始，會制定全面的獎勵方案。后勤服務(wù)人員由金漢物業(yè)管理的，有關(guān)薪酬按物業(yè)公司制度執(zhí)行。

3.后勤管理

（1）吃。學(xué)校免費為所有教職員工提供三餐（周末和節(jié)假日除外），學(xué)校也實行陪餐制，就是老師和學(xué)生統(tǒng)一用餐，有幾點要求如下：

①所有教職工必須佩戴工作證，憑工作證在善儉樓（食堂）三餐免費用餐，如不佩戴，后勤部有權(quán)詢問和拒絕打餐。（今年教職工已達到300多人，不要以為后勤部工作人員都認識，這是學(xué)校的規(guī)定，每個教職工都要等同。）

②家屬用餐要收取餐費，在食堂打餐處掃二維碼，標準：

1.2米以下兒童早餐5元，中晚餐10元。

1.2米以上人員早餐8元，中晚餐15元。

③禁止外帶、打包，后勤部有權(quán)詢問和拒絕打餐。

④光盤行動、杜絕浪費。請各位教職工按需打餐，不要浪費糧食，吃了可以再加。

⑤就餐時禁止拖鞋、把腳踩在餐桌上，在校內(nèi)要注意一言一行。

（2）穿。學(xué)校會為教職工定制工裝，大型活動按通知穿工裝。上班時間穿著不能過于張揚、奢華，或過于隨便、不修邊幅，禁止染發(fā)、戴夸張的耳環(huán)和飾品。男教職工在校園內(nèi)不得穿背心、短褲、拖鞋；女教職工不得濃妝艷抹、穿無袖衫、超短裙、拖鞋。

（3）住。學(xué)校為教職工安排住宿，教師住教師公寓樓、生活老師住學(xué)生公寓、后勤人員由后勤部安排。今年因為二期工程未修建完成，所以部分新教師的住宿未安排在教師公寓，請大家辛苦一段時間，工程部也在盡快修建中。

為創(chuàng)造一個舒適的居住環(huán)境，讓入住教師公寓的教師生活愉快、工作順心，特制定教師公寓樓公約，望大家共同遵守。

①互讓互諒，和睦相處。

②愛護公共衛(wèi)生。不往走廊、樓道、院坪等公共場所丟廢棄物。各戶要按時打掃各自門前的走廊。

③遵守公共秩序。不養(yǎng)寵物，不酗酒賭博，盡量減少躁音等。

④注意安全。防火、放電、防盜等。

⑤保持走廊和樓道的暢通。不放任何雜物或停放單車、摩托車等。

⑥節(jié)約水電，愛護公共設(shè)施，不損壞門窗玻璃及宿舍內(nèi)各種設(shè)施，不私自改造室內(nèi)裝修。保管好相應(yīng)水電煤氣卡。

⑦嚴禁將宿舍租給他人居住或用于從事其它活動。

⑧教師公寓的分配由學(xué)校負責(zé)安排，教師不得自行調(diào)整。若需調(diào)整或退居按學(xué)校的相關(guān)制度執(zhí)行。

學(xué)校董事會給予教師公寓樓每一戶住戶每年1000元的住房福利，起止日期為：當年的9月—下一年9月。1000元的住房福利包括：

①水費200元/每戶/每年

②電費400元/每戶/每年

③燃氣費400元/每戶/每年

這個數(shù)據(jù)是根據(jù)運行一個學(xué)期以后測定的平均數(shù)據(jù)，關(guān)于水、電、燃氣費用的如何存繳，請查看《7號樓水、電、燃氣費用核算》通知，也一定要保管好電卡和燃氣卡。

（4）用。全體教職工在校辦公、生活所用物資全部屬于學(xué)校公共財產(chǎn)，一定要秉承學(xué)校就是自己第二個家的觀念，養(yǎng)成節(jié)約和愛護的好習(xí)慣，要求：

①節(jié)約用水、用電，這不僅包括住宿的水電，還有教室、體藝館等教學(xué)區(qū)域的水電，做到人走電關(guān)，也要教育學(xué)生從小養(yǎng)成不浪費水和電的好習(xí)慣。

②教職工住房內(nèi)的所有公共用品要愛護，如使用壞可以在釘釘里面申請報修，但故意損壞無法修復(fù)則照價賠償。

③校園內(nèi)如發(fā)現(xiàn)哪里有損壞，請發(fā)現(xiàn)人員及時在釘釘申請報修。不要覺得這不是我管的，也不是我的學(xué)部就無視，我們要共同愛護。

④教學(xué)區(qū)各教室內(nèi)的衛(wèi)生已分配到人，教室負責(zé)人要保證教室的清潔衛(wèi)生。

⑤關(guān)于辦公用品、活動用品的申請。需要購買的物品要在規(guī)定時間提前上報（不能明后天需要的東西今天才提交購買，時間是來不及的）。另外，需要的用品要以學(xué)部和部門為單位上報，后勤部只接受以部門為單位的物品申請，不接受個人申請，各學(xué)部或部門要指定1名老師固定負責(zé)本部門的物品申請，交由學(xué)部或部門負責(zé)人審批后再上報后勤部購買或者領(lǐng)用。

（5）行。董事會為每位學(xué)部校長配備了一臺小汽車，學(xué)部校長是第一責(zé)任人，車輛用于：校領(lǐng)導(dǎo)的日常公務(wù)用車、教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、來賓接待、學(xué)校重要會務(wù)用車、校長和辦公室主任指派的臨時緊急用車。車輛是禁止出租或與其他單位和個人調(diào)換使用的，各部門之間不允許私下互借車輛,更不允許私自借給學(xué)校以外的人員使用，具體內(nèi)容查看《校級領(lǐng)導(dǎo)用車管理規(guī)定》和《學(xué)校公務(wù)用車管理規(guī)定》。

本學(xué)期校道下面的地下車庫已經(jīng)開始啟用，為了學(xué)生的安全，校園內(nèi)上課期間禁止行車，請大家遵守。在外出行也要注意安全，禮讓慢行。

三、本學(xué)期主要工作

學(xué)校的工作很多，重要的工作也很多，這里講到的，都是比較重要的工作。

（一）宣傳工作

宣傳工作是我校的重要工作，各部門要高度重視。掌握和控制好輿論，是事業(yè)成功的保障。在自媒體發(fā)達的今天，尤為重要。大家知道，一個大的好的公司，可能會因為某一個負面輿論和事件，導(dǎo)致公司巨大損失，甚至是倒閉，我們學(xué)校也是如此。因此，對于輿論的掌握和控制，是非常重要的工作。上學(xué)期我們的宣傳工作做得非常好，在原有的基礎(chǔ)上，本學(xué)期要不斷完善、不斷深化、不斷開拓創(chuàng)新。我校宣傳管理模式采用校辦公室領(lǐng)導(dǎo)下的部門負責(zé)制，未來若學(xué)校發(fā)展需要，將會考慮是否設(shè)立專門的宣傳部門。目前，我校主要宣傳工具、平臺等有官網(wǎng)、微信、智慧校園系統(tǒng)、美篇以及外媒體平臺等多種方式。

官網(wǎng)：是對外宣傳的主要窗口，最全面、權(quán)威、真實，影響力最大、最持久，要經(jīng)營好。本學(xué)期因人員發(fā)生很大變化，情況發(fā)生很大的改變，所以我們的官網(wǎng)要進行全面改版。校辦公室要迅速組織各個部門，對官網(wǎng)上的內(nèi)容進行全面更新。

微信：關(guān)注人數(shù)多，閱讀量大，傳播速度快，影響不容小覷。為了擴大影響，目前學(xué)校共申請了1個服務(wù)號，5個訂閱號，其中服務(wù)號“湖師大附屬德山學(xué)校”和訂閱號“常德湖師大附屬學(xué)?！睘榭傂９芾恚尚＾k公室及二級部門負責(zé)編輯，總校校長審核把關(guān)；其他4個訂閱號：“湖師大附屬德山學(xué)校幼兒園”、“湖師大附屬德山學(xué)校小學(xué)部”、“湖師大附屬德山學(xué)校初中部”、“常德湖師大附屬學(xué)校高中部”為各學(xué)部負責(zé)管理，學(xué)部編輯，學(xué)部校長審核。服務(wù)號每月只能更新4次，訂閱號可以每天更新1次，但服務(wù)號有很強大的服務(wù)功能，需要進一步開發(fā)。

智慧校園系統(tǒng)：比如班牌、LED顯示屏、LCD顯示屏、宣傳欄等。班牌分為學(xué)校、學(xué)部、班級三級管理，根據(jù)授權(quán)等級分級管理，各級要根據(jù)權(quán)限實時更新，管理好班牌系統(tǒng)。上學(xué)期班牌因產(chǎn)品問題，沒有發(fā)揮很好的作用，這學(xué)期已解決，要使用好。

美篇：操作簡單，便于分享。個人使用，個人負責(zé)管理，學(xué)校不作強制使用要求。

外媒體平臺：比如黨報黨刊，以及自媒體等等，相關(guān)宣傳由校辦公室負責(zé)對接。

這是我們主要的宣傳平臺和媒體，它們的作用有差別，在使用時要特別注意。凡是涉及到學(xué)校的宣傳，各部門負責(zé)人需從用詞、內(nèi)容上嚴格把關(guān)，要樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識，不違反互聯(lián)網(wǎng)法律法規(guī)和國家及地方的相關(guān)方針政策，把堅持正確輿論導(dǎo)向作為宣傳報道第一位。無論哪種宣傳方式，都要主題鮮明，具有宣傳意義、教育意義，富有正能量，可讀性要強，要體現(xiàn)出學(xué)校的高水平、高質(zhì)量。美篇由個人負責(zé)，微信公眾號由各部門負責(zé)。在內(nèi)容的組織上，除了消息、通訊報道等以外，希望各學(xué)部根據(jù)學(xué)部的特點、學(xué)科的特點，出一些好的文章，辦得像雜志、報刊一樣，通過微信體現(xiàn)出來，充分利用。

（二）自分教學(xué)工作

實行自分教學(xué)是我校在教學(xué)上打造品牌的重要措施，上學(xué)期成績顯著，很受學(xué)生和家長的歡迎，老師也很受益，特別是我校的自分教學(xué)還得到了師大集團領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，充分體現(xiàn)出自分教學(xué)的先進性和科學(xué)性。本學(xué)期，我們要繼續(xù)深入開展，特別是小學(xué)和初中。由于各學(xué)部學(xué)齡段不同，從教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、評價標準等方面差異較大，但自分教學(xué)不能有任何松懈，要持續(xù)推進。自分教學(xué)與常規(guī)教學(xué)是不矛盾的，各學(xué)部要根據(jù)實際，找到合適的方法。目前，新入職老師較多，大家會有一些擔(dān)憂，擔(dān)心做不好，但我們要相信，有經(jīng)驗豐富的老師以老帶新，我們一定能做好。對于高中而言，升學(xué)壓力比較大，在自覺探索自分教學(xué)這一提高學(xué)習(xí)效果的教學(xué)方法同時，要積極穩(wěn)妥的推進，要把自己歷年的經(jīng)驗方法與自分教學(xué)的理論相結(jié)合，根據(jù)教學(xué)實際，以自分教學(xué)來提高教育教學(xué)質(zhì)量，充分體現(xiàn)自分教學(xué)應(yīng)有的價值。

前些天，我與樊校長等去師大二附中參加自分教學(xué)研討會。在會上，我們有兩位同志做了經(jīng)驗介紹，得到了與會領(lǐng)導(dǎo)的好評，特別是關(guān)于自分教學(xué)如何做。師大基礎(chǔ)教育中心龔民主任以及熊川武教授都作了很好的發(fā)言，并做了明確的指示。

如何推進好自分教學(xué)？上學(xué)期我們成立了工作小組和督導(dǎo)小組，根據(jù)發(fā)展的情況，本學(xué)期督導(dǎo)小組和工作小組與熊教授專家團隊要聯(lián)合辦公，制定出本學(xué)期或本學(xué)年自分教學(xué)的推進方案。目前，方案的初步想法已形成，一旦通過校長會討論通過，將按要求如實推進。同時，本學(xué)期師大對我校自分教學(xué)高度重視，要將我們學(xué)校打造成為自分教學(xué)的品牌學(xué)校，要起到先鋒模范作用。本學(xué)期，自分教學(xué)團隊將會派多名專家來我校進行指導(dǎo)，無論是督導(dǎo)小組、工作小組，還是專家團隊，要共同聯(lián)合制定我們的推進方案，要把自分教學(xué)打造成我校的真正品牌。

（三）三點半課程

三點半課程是我校的一項創(chuàng)新，上學(xué)期成效很好。本學(xué)期學(xué)生增加許多，管理上會增加難度，但我們在原基礎(chǔ)上，要做得更好。本學(xué)期的管理模式不變，課程開設(shè)、人員安排以學(xué)部安排為主，科研督導(dǎo)部進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。各社團活動的開展，涉及到部門及人員眾多，科研督導(dǎo)部要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)和溝通作用。學(xué)生多，課程多，迫切需要解決好三點半課程師資力量的調(diào)配和引進問題，除了要多思考課程開設(shè)模式，更要考慮如何合理解決好師資的問題，比如引進社會上的好資源、師大集團的支持等等，科研督導(dǎo)部與各學(xué)部要認真策劃。本學(xué)期，科研督導(dǎo)部要加強對三點半課程的督查，全面地組織、協(xié)調(diào)、開發(fā)、管理、考評。

由于新進教師較多，為了讓大家了解三點半課程，特別在此再次解釋。三點半課程是非國家強制要求開設(shè)的課程，即國家沒有制定課程標準、課程內(nèi)容、課程評價辦法，而是學(xué)校自行設(shè)置的課程，也就是校本課程。國家強制開設(shè)的課程有語、數(shù)、外等，除此以外，我們根據(jù)學(xué)校的實際情況，開設(shè)一些校本課程，具體的分類包括：一是為了中考、高考、會考服務(wù)的文化類學(xué)科課程，比如競賽類等，根據(jù)學(xué)科特色所開設(shè)；二是各種大型團隊的課程，比如美術(shù)、體育、足球等其他團隊；三是音體美專業(yè)的特長類，學(xué)生考級，高考小專業(yè)等。四是興趣類，因?qū)W生人數(shù)多，若其他課程無法參與，可以選擇此類興趣課程，此類課程的作用是發(fā)現(xiàn)人才、滿足學(xué)生興趣需要。三點半課程開設(shè)的難度很大，但有去年的基礎(chǔ)，會容易一些，希望通過兩三年的時間，將三點半課程打造成我校真正叫得響的課程品牌。大家一定聽說過，很多家長愿意將學(xué)生送過來，很重要的因素是我們有三點半課程，通俗地說，就是在我校學(xué)特長免費。

（四）智慧校園的使用

建好智慧校園，首先要做好基礎(chǔ)建設(shè)工作。我們學(xué)校的“校校通、班班通、人人通”等軟硬件系統(tǒng)在建設(shè)時，都是選擇的最好的、最先進的。比如，我們使用的“希沃”黑板、“大華”監(jiān)控系統(tǒng)等，都是行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的品牌。我們擁有這么好的資源，全體教職員工要學(xué)會使用這些先進的設(shè)備設(shè)施，要用在教學(xué)中、生活中、辦公中，用好所有的操作系統(tǒng)，特別是釘釘系統(tǒng)的各模塊功能。各部門要積極發(fā)揚“傳、幫、帶”精神，以老帶新迅速教會新教師，要求全體教職員工做到經(jīng)常用，人人用，用出成績來，用出效益來。

簡單介紹學(xué)校重要系統(tǒng)：

1.監(jiān)控系統(tǒng)。學(xué)校監(jiān)控系統(tǒng)遍布各個區(qū)域和每個角落，是非常全面的。為了方便使用，鏈接到了外網(wǎng)，通過我們的電腦和手機就可以訪問，但由于學(xué)校工作的公開性、保密性不同，因此設(shè)置了權(quán)限要求，系統(tǒng)建好后，由技術(shù)支持部對使用權(quán)限進行了嚴格的設(shè)定，要教會老師如何使用。

2.大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。初中部目前使用不錯，其他學(xué)部也在積極探索用途，要用好用實。學(xué)生的數(shù)據(jù)進入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)會及時存儲，可通過軟件，對學(xué)生進行分析，給學(xué)生畫像。

3.釘釘系統(tǒng)的使用。釘釘系統(tǒng)是我校非常重要的管理系統(tǒng)，功能強大，選重要的說一說。在釘釘系統(tǒng)有很多重要的功能模塊：

（1）智能人事。在電腦和手機上打開釘釘，完善人事信息，里面的人事信息非常全面。由于很多教職工沒有填寫完善，對工作非常不方便，從現(xiàn)在開始一周內(nèi)，每個人都要完善好個人信息，人事專干要監(jiān)督，要求如實填寫，不能有半點隱瞞和虛假。對于安全問題，大家可以放心，該系統(tǒng)已經(jīng)達到最高安全級別。

（2）智能辦公電話。通過釘釘撥打電話，會出現(xiàn)智能辦公電話員工免費，該項為員工免費，學(xué)校付費。今后要對該模塊進行設(shè)置，限定為工作范圍內(nèi)使用。智能辦公電話有非常全面的統(tǒng)計功能，并帶有錄音功能。

（3）職能考勤。利用釘釘考勤，有多種方式，有WiFi、移動網(wǎng)、掃碼等，設(shè)計很人性化，會提前提醒?？记谠O(shè)定了多種考勤組，根據(jù)學(xué)部和部門特點設(shè)置?？记跀?shù)據(jù)統(tǒng)計方便，特別是根據(jù)我們的考勤制度、請休假制度等，非常方便的與績效工資聯(lián)系起來。

（4）釘盤。主要用于存儲文件，只要把文件存在釘釘，文件不會丟失且非常安全。釘盤有權(quán)限設(shè)置，個人的個人使用，部門和校級由管理員設(shè)置，釘盤里面的文件，可以在線編輯，防止多版本的出現(xiàn)。目前釘盤儲存量有限，希望大家不要存儲大的視頻文件，視頻可存入視頻服務(wù)公司中。

（5）釘釘群。有部門群、班級群等多種，只要組織架構(gòu)建立起來，將自動生成，需加入組織架構(gòu)以外的人員入群，方式同微信。釘釘群也可由管理員建立，但與微信的區(qū)別是，所有釘釘?shù)娜憾际菍嵜?，且非常安全。工作都需使用釘釘群，釘釘群可以很好的防止不良信息的出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)，管理員可以及時處理，保障了學(xué)校信息的安全性，保障了學(xué)校輿論的控制和導(dǎo)向。

（6）家校通訊錄。發(fā)展很快，功能強大，好用又安全，各班級都要使用班級班，班主任要管理好班級群。

（7）釘消息。消息必達，有三種提醒方式：應(yīng)用內(nèi)提醒、短信提醒、電話提醒。

（8）自建應(yīng)用。能設(shè)計各種流程，在網(wǎng)上高效完成任務(wù)。各個部門都在自建應(yīng)用，目前使用較好的是生活指導(dǎo)部和后勤服務(wù)部。自建應(yīng)用為我們帶來很多便利，比如放假時的通知單，可以直接設(shè)置發(fā)送給家長，并顯示閱讀信息狀況。自建模塊的流程只有想不到，沒有做不到。

當然，功能還有很多，我們在使用時要注意，學(xué)校要將組織架構(gòu)設(shè)置好，要將人員設(shè)置好。一是會后三天內(nèi)，各部門要將人員安排、崗位表通知辦公室，要將釘釘組織架構(gòu)建設(shè)好，只有把架構(gòu)和人員設(shè)置好，使用起來才方便。二是要設(shè)定好各級各類管理員，管理員要充分履職。三是做好權(quán)限設(shè)定。要保護好賬號和密碼，若因個人泄露導(dǎo)致重大損失，學(xué)校將追責(zé)。

（五）教育教學(xué)工作

教育教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作、重要工作。學(xué)段不同，教育教學(xué)內(nèi)容、組織形式、方式方法不同。所以各學(xué)段的教育教學(xué)都要有自己的特色，不可能一味的強調(diào)統(tǒng)一，但是我們?nèi)砸L遠的看問題，要統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧。

我校是十五年一貫制，每個學(xué)段的學(xué)生都是上一個學(xué)段的生源，幼兒園是小學(xué)部的生源、小學(xué)是初中部的生源，初中是高中部的生源，學(xué)生的出口在高中部，我們的教育教學(xué)質(zhì)量好不好，主要看我們的高中教育好不好，如：考名校的多不多，學(xué)科的優(yōu)秀率高不高，競賽水平等。

如何為高中部輸送優(yōu)質(zhì)生源？從今年的招生，深刻的感受到想要招錄外面的優(yōu)秀學(xué)生很不容易，因此，優(yōu)質(zhì)生源還是要靠自己培養(yǎng)。一是涉及到怎么培養(yǎng)，二是優(yōu)質(zhì)生源怎么留住的問題。所以每個學(xué)部，一定要明確是為了輸送優(yōu)質(zhì)的高中生源，本學(xué)部要怎么辦？本學(xué)科要怎么辦？各個學(xué)部、各個年級教學(xué)目標、要求各不相同，要培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的高中生源，也就是要培養(yǎng)學(xué)生好的智商、情商和愛商。要著重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)科核心素養(yǎng)，又或者說培養(yǎng)學(xué)生的智力，如記憶能力、觀察能力、思維能力、想象能力等。非智力因素，如知、情、意、行以及愛祖國、愛人民、愛學(xué)校、愛親朋等，愛憎分明，而不僅僅是考一個好分數(shù)。對優(yōu)質(zhì)生源，要全方位評價，并不是單純的以考試分數(shù)來評價。在培養(yǎng)的過程中，有不少學(xué)校尋捷徑，找門路，想盡千方百計，提高畢業(yè)生文化考試成績，這樣是不能培養(yǎng)出真正優(yōu)秀學(xué)生的，也是我校堅決反對的。各學(xué)部在培養(yǎng)學(xué)生時，要注重全面發(fā)展，要從為我校提供優(yōu)質(zhì)高中生源的角度開展教育教學(xué)活動。我們今后評價某個學(xué)部、某個年級的工作質(zhì)量，給予獎勵獎金時，會以升入高中的情況來評價。

如何選拔優(yōu)秀生源？特別是選高中優(yōu)秀生源，千萬不能一味以分數(shù)來選，堅決放棄只唯中考分數(shù)選人的方法，要從全面發(fā)展角度來選擇生源，要從小學(xué)、初中的平時考查中確定。

如何留住生源？一是高中辦得好，有吸引力。二是技術(shù)性留人。要加強招生指導(dǎo)部的力量，招生指導(dǎo)部和初中部要想辦法，要把本校的優(yōu)秀學(xué)生招到本校高中部。留住好的生源，各學(xué)部要從小就建立全面的學(xué)生檔案，根據(jù)學(xué)生檔案選拔高中優(yōu)質(zhì)生源。

（六）本學(xué)期其他重要工作

1.本學(xué)期將隆重舉行開學(xué)典禮，將集合集團。

除了學(xué)校的內(nèi)容，將加入集團的內(nèi)容，目前已經(jīng)開始籌備。時間初步定在教師節(jié)前，既是開學(xué)典禮，又是教師節(jié)的慶祝和教師的表彰。主要由辦公室牽頭，做好前期的準備工作。

2.行政周歷、課程、作息時間

之前已布置，近兩天內(nèi)，由總校協(xié)調(diào)，第一周為預(yù)備周，進行微調(diào)，沒有問題今后將嚴格執(zhí)行。

老師們、同志們，未來不是等來的，未來是創(chuàng)造出來的。普希金說過，大石攔路，勇者視為前進的階梯，弱者視為前進的障礙。讓我們懷著夢想再出發(fā)，攜手同行，勇往直前，用我們的忠誠與激情、責(zé)任與智慧、勤奮與汗水去創(chuàng)造德山學(xué)校更加美好的明天。

謝謝！